说明：
1. 层级分为【顶层（集团级）、法定核算层（FI）、管理会计层（CO）、业务物流层、基金预算层】；
2. 数据流向重点标注核心传递路径；
3. T-code为日常高频操作码，便于快速调用
核心要素 | 层级 | 归属关系（直接上级/包含下级） | 核心数据流向 | 关键T-code | 补充说明 |
|---|---|---|---|---|---|
Client（客户端） | 顶层（集团级） | 最高层级，包含：公司、公司代码、控制范围、会计科目表 | 向下同步基础配置（如科目表、会计年度），无反向流向 | SCC4（配置客户端）、SU01（用户分配） | 独立数据环境，集团级管控核心 |
Company（公司） | 顶层（集团级） | 归属Client，包含多个Company Code（1:N） | 接收各Company Code的财务数据，用于合并报表 | OX15（定义公司）、OB58（合并参数） | 法人合并单元，不直接记账，仅用于合并 |
Company Code（公司代码） | 法定核算层（FI） | 归属Company/Client，包含多个工厂、利润中心、成本中心（1:N）；对应1个控制范围（N:1） | 1. 接收业务层（工厂）数据；2. 向CO传递FI凭证（初级成本要素）；3. 向Company传递数据用于合并 | OX02（定义公司代码）、FB50（总账过账）、F-02（凭证录入） | 法定最小核算单位，独立出具资产负债表/损益表 |
会计科目表（Chart of Accounts） | 法定核算层（FI） | 归属Client，分配给多个Company Code；包含总账科目、初级成本要素（1:1） | 向Company Code分配科目结构，初级成本要素同步至CO | OB13（定义科目表）、FS00（维护总账科目） | 分集团级、公司代码级、国家级，控制总账科目结构 |
Controlling Area（控制范围） | 管理会计层（CO） | 归属Client，包含多个成本中心、利润中心、内部订单、项目（1:N）；对应多个Company Code（N:1）；对应1个经营范围（1:N） | 1. 接收FI传递的初级成本要素数据；2. 向经营范围传递成本/收入数据；3. 内部完成成本分配/分摊 | OX06（定义控制范围）、OKKP（CO配置） | CO最高组织单元，跨公司代码归集成本/收入 |
Operating Concern（经营范围） | 管理会计层（CO） | 归属Client，对应1个控制范围（1:N）；关联利润中心、业务范围、段 | 接收控制范围传递的成本/收入数据，用于获利能力分析 | KEA0（定义经营范围）、KE30（获利能力报表） | CO-PA核心，按产品/客户/区域分析盈利 |
Cost Center（成本中心） | 管理会计层（CO） | 归属1个控制范围、1个公司代码、1个利润中心（N:1）；可包含多个内部订单/项目 | 1. 接收FI传递的费用数据（初级成本要素）；2. 接收CO内部分摊/分配的数据；3. 向利润中心、内部订单/项目传递数据 | KS01（创建成本中心）、KSV5（成本分配）、KSW5（成本分摊） | 费用归集单元（部门/车间），仅记费用，不记收入 |
Profit Center（利润中心） | 管理会计层（CO） | 归属1个控制范围、1个公司代码（N:1）；包含多个成本中心、内部订单、项目（1:N）；关联业务范围、段 | 1. 接收成本中心、内部订单/项目传递的成本/收入数据；2. 向控制范围、经营范围传递数据；3. 向FI传递利润数据 | KEA0（利润中心定义）、KE30（利润中心报表）、8KE0（利润中心分配） | 内部独立核算单元（事业部/产品线），记收入+成本 |
Cost Element（成本要素） | 管理会计层（CO） | 初级：对应FI总账科目（1:1）；次级：仅CO内部使用，归属控制范围 | 1. 初级：从FI凭证自动传递至CO各单元；2. 次级：用于CO内部分配/分摊/结算 | KA01（创建初级成本要素）、KA06（创建次级成本要素） | CO记账的“科目”，区分成本/费用的具体类型 |
Internal Order（IO，内部订单） | 管理会计层（CO） | 归属1个控制范围、1个利润中心/成本中心（N:1） | 1. 接收FI/CO传递的成本数据；2. 结算至成本中心/利润中心/总账 | KO01（创建内部订单）、KO88（订单结算）、KOB1（订单报表） | 临时专项费用单元（如活动、研发），有明确生命周期 |
Project（FBS，项目） | 管理会计层（CO） | 归属1个控制范围、1个利润中心/成本中心（N:1），包含WBS、网络、活动 | 1. 接收FI/CO传递的成本/收入数据；2. 结算至成本中心/利润中心/资产 | CJ01（创建项目）、CJ88（项目结算）、CN41N（项目报表） | 长期项目单元（工程/研发），按WBS分层管控 |
Plant（工厂） | 业务物流层 | 归属1个公司代码（1:N），对应1个评估范围（1:1） | 1. 向Company Code传递物流/生产数据（如物料移动、生产订单）；2. 向CO传递成本数据（如生产费用） | OX10（定义工厂）、MM01（物料创建）、CO01（生产订单） | 物流/生产核心单元，负责生产、仓储、配送 |
Plant+Valuation Area（工厂+评估范围） | 业务物流层 | 评估范围归属Client，工厂与评估范围1:1对应，同属1个公司代码 | 向Company Code传递物料价值数据，向CO传递存货成本数据 | OMWD（分配评估范围）、CK11N（物料成本估算） | 物料价值核算核心，确定物料的计价方式和价值 |
Business Area（业务范围） | 业务物流层 | 归属Client，跨多个Company Code/利润中心（N:1） | 接收各Company Code/利润中心的业务数据，用于跨公司业务线分析 | OX03（定义业务范围）、FB50（凭证录入时指定） | 跨公司代码的业务线划分（如销售/制造/服务） |
Segment（段） | 法定核算层（FI） | 归属Client，关联多个Company Code/利润中心（N:1），适配IFRS/US GAAP | 接收Company Code/利润中心的财务数据，用于分部报表 | OX19（定义段）、FS00（科目分配段） | 报表维度，按地区/产品线划分，满足合规报表需求 |
Fund Center（基金中心） | 基金预算层 | 归属Client，关联多个承诺项目，对应成本中心/利润中心 | 接收承诺项目的预算数据，管控预算执行，向FI/CO传递预算数据 | FM52（创建基金中心）、FM35（预算分配） | 预算责任单元（部门/项目），负责预算管控 |
Commitment Item（承诺项目） | 基金预算层 | 归属Client，对应FI科目/成本要素（1:1），关联多个基金中心 | 接收FI/CO的成本/费用数据，与预算对比，反馈预算执行情况 | FM43（创建承诺项目）、FM63（承诺项目报表） | 预算科目，对应FI/CO科目，实现预算与实际的对比 |
核心数据流转总览（简化）：
业务发生（工厂）
→ FI过账（公司代码+会计科目）
→ CO归集（成本中心/利润中心/订单/项目）
→ CO分配/分摊/结算
→ 报表输出（FI法定报表/CO管理报表/CO-PA获利报表/合并报表）
