一、流程建模类（替代 / 补充流程图）
- 泳道图按角色划分：项目经理、开发、测试、运维、文档专员，清晰划分谁负责哪一步，适合项目跨部门协作流程。
- 时序图 / 甘特图管时间进度、任务排期、里程碑，适合项目执行阶段排计划、盯节点、控工期。
- 思维导图拆解项目范围、工作分解结构 WBS、需求拆解、风险清单，适合项目启动和规划阶段。
- 架构图 / 部署图适合 IT 项目、系统项目，梳理业务架构、技术架构、文档流转架构。
二、任务与协同管理工具
- 看板（Kanban）待办→进行中→已完成→待验收，可视化任务流转，适合敏捷项目、日常迭代管理。
- WBS 工作分解结构把大项目拆成子项目、模块、任务、子任务，层层拆解，责任到人。
- 检查表 / 核对清单项目立项、交付、归档、上线标准化检查项，不漏项、不缺流程。
- RACI 责任矩阵明确每项工作：负责、审批、协助、知会，解决推诿、职责不清。
三、文档与规范类工具
- 配置清单基线配置、环境标准、文档处理规范、统一参数，适配 OpenClaw / 办公环境标准化。
- SOP 标准作业程序一步一步操作手册，新人可直接照着执行，减少沟通成本。
- 模板库项目周报、纪要、方案、合同、交付物统一模板，保证输出格式一致。
- 版本矩阵表管理文档 V1.0/V1.1/V2.0、变更记录、修订人、修订时间，实现可追溯。
四、进度与管控类工具
- 甘特图任务起止时间、依赖关系、里程碑，控工期、防延期。
- 里程碑计划图只抓关键节点：立项、需求评审、开发完成、测试、上线、归档，极简高层管控。
- 风险矩阵按「影响程度 × 发生概率」分级，提前识别项目风险、预案应对。
- 问题跟踪表记录项目问题、原因、处理方案、闭环时间，全程留痕。
五、知识与沉淀类工具
- 知识库目录架构项目文档分类结构、归档目录标准，统一存放、方便检索。
- 复盘模板项目结束复盘：做得好、待改进、经验沉淀、后续复用建议。
- 资产台账项目文档、工具、账号、模板统一登记管理，防止知识流失。
六、结合你现有场景的最佳搭配
项目管理落地最优组合：
流程图 + 配置清单 + 甘特图 + 看板 + WBS + SOP 模板库
- 流程图：管做事步骤
- 配置清单：管环境与标准
- 甘特图：管时间进度
- 看板：管任务状态
- WBS：管工作拆解
- SOP 模板：管规范复用
