【AI工作法系列】我用 3 个 AI 提示词，把竞品分析从 1 周压到 100 分钟（含可直接复制的 Prompt）

导读：很多人做竞品分析，要么列一张密密麻麻的功能对比表（看完只能问"所以呢？“），要么扔给 ChatGPT 一句"帮我分析下竞品”（拿回来一堆正确的废话）。

这篇文章不讲方法论，给你3 个可直接复制的提示词，回答 3 个问题——我在哪、抄什么、不做什么。100 分钟跑完全流程，输出一份能直接发给老板的决策清单。

本文是「AI 工作法系列」第 7 篇，配套的提示词模板可以直接 Ctrl/Cmd+C 拿走用。

一、为什么 90% 的竞品分析没人看？

先讲个真事。上个月帮一位读者改方案，他给我看一份做了 3 天的竞品分析——47 页 PPT，对比了 11 款产品的 38 个功能点。

我问他：

“看完这个，老板该决定做什么？”

他愣住了。

这就是 90% 竞品分析的死法——用"做了多少"代替"想清楚什么"。表格越大、产品越多、维度越细，越说明你不知道自己在找什么。

真正有用的竞品分析，只回答 3 个问题

三个问题，对应三板斧。每板斧配一个 AI 提示词。下面挨个拆。

二、第一板斧：用 AI 找"空白象限"

2.1 传统做法 vs AI 时代做法

传统做法：列一张大表，把所有竞品的所有功能都填进去。

AI 时代做法：先画地图，再找没人占的角落。

什么是"空白象限"？

选两个最能描述你产品的维度（比如"线上 / 线下"和"标准化 / 定制化"），把所有竞品摆到这张坐标图上。那个没人站的格子，就是你的机会。

我自己的小项目（一个本地文档工具）就是这么找到定位的——发现“本地运行 × 编辑任意文档”那一格里，居然没有任何成熟产品。

选轴的 1 条铁律

选那些“你站在哪一边对你是优势”的维度。

比如你做的是私域 SaaS，"通用 vs 行业专精"就是好维度，"功能多 vs 功能少"就是烂维度。

2.2 提示词 1：让 AI 帮你选轴并定位

你是一个产品战略顾问。我要做竞品定位分析。 【我的产品】 名称：{填入你的产品} 一句话介绍：{填入定位} 我认为的核心特征（3 条）：{特征1} / {特征2} / {特征3} 【任务】 请帮我做三件事： 1. 推荐 3 组"二维定位坐标"（每组 X+Y 两根轴）， // 标准：选我站在某一边能凸显优势的轴 // 不要选"功能多寡""价格高低"这种庸俗维度 2. 列出我这个赛道里 6-9 个有代表性的竞品， // 覆盖：最大的、最贵的、最便宜的、最新的、开源的、海外的 3. 用你推荐的最佳一组坐标，把这些竞品摆到四象限里， 并明确指出：哪个象限是空的？为什么是空的？我有没有可能去占？ 输出格式：先给推荐的坐标轴及理由，再给四象限分布，最后给"空白象限分析"。

用法：把{}里的内容换成你自己的，丢给 ChatGPT / Claude / 元宝 / Kimi 都行。15 分钟内你会拿到一张比 80% 的咨询公司还像样的定位地图。

三、第二板斧：用 AI 生成"对标矩阵"

定位完了，下一步要看邻居们各自做到什么程度——但不是为了抄，是为了知道哪些能力做了也是白做。

3.1 对标矩阵的两个反直觉读法

读法 ①：看"全行业都满分"的能力

比如做办公软件，"文字编辑"功能所有竞品都做到了顶级——这意味着你勉强追平就行，绝不投精力。在已经卷到天花板的能力上厮杀，是新手最常犯的错。

读法 ②：看"得分严重分化"的能力

有些功能 A 做到顶级、B 完全没有、C 半吊子——这意味着这块有差异化空间，你下场可以打出特色。

3.2 选对标维度的 1 条铁律

每一维都要回答一个"用户能感知"的问题。

❌ 烂维度：性能强不强、扩展性好不好
✅ 好维度：上手要不要看说明书？导出 PDF 排版会不会乱？

前者是工程师视角，后者是用户视角。

3.3 提示词 2：让 AI 直接生成对标矩阵

你是一个产品分析师，擅长用横向对标矩阵帮用户做决策。 【我的产品】{产品名}，一句话定位：{定位} 【竞品名单】{从提示词1的结果里挑 6-9 个} 【任务】 请生成一张对标矩阵： 1. 选 8-12 个对标维度， // 必须是"用户会问出口的问题"，不要技术黑话 每个维度后面用括号写明"用户会怎么问"。 2. 用四档评分填表： ✅✅ = 业界标杆水平 ✅ = 及格能用 ⚠️ = 有但半吊子 ❌ = 完全没有 3. 表格生成后，给我 3 段读后分析： ① 我的"绿色集群"在哪？ // = 我的护城河主轴 ② 我的"红色集群"在哪？ // 哪些是要补、哪些是战略放弃 ③ 哪些维度全行业都满分？ // 这些维度别投精力 请用 Markdown 表格输出，并在表格下面注明数据来源（官网 / 评测 / 社区讨论）。

小技巧：让 AI 输出后，把表格复制到飞书 / 腾讯文档里，自己再人工校验一遍。AI 会编数据，你的最后一道防线是自己的眼睛。

四、第三板斧：用 AI 审计你的"护城河"

到这一步，你已经有了定位地图和对标矩阵。但这都还只是"摆事实"。

真正的战略思考从这里开始：我有什么是别人很难抄的？

4.1 护城河 ≠ “我有他们没有”

很多人以为，自己有一个独家功能就是护城河。错。

护城河的判断标准只有一条：

护城河 = “我有” + “对手抄要付出他们承受不起的代价”

比如有些云端 SaaS，你让它做"本地版本"——技术不难，但意味着它要放弃订阅收入、维护两条产品线、稀释云端锁定。它不是不能，是不会。这就是机会。

4.2 护城河确定后，关键动作是"列不做清单"

这一步最反人性，也最重要。

"做清单"谁都会列，"不做清单"才是产品的灵魂。它会在未来两年不断帮你拒绝看起来很美好的诱惑——“老板说要不要也加个 AI 自动生成？”、“友商上了协作，我们也跟一下？”

我自己项目的"不做清单"长这样：

每一条都对应着护城河里的一个特性。护城河决定了不做清单，不做清单守护了护城河——这是一个闭环。

4.3 提示词 3：让 AI 审计护城河 + 列不做清单

你是一个尖锐的战略顾问，会挑战我的假设，不会拍马屁。 【背景】 我的产品：{产品名 + 定位} 我自认为的护城河：{列 3-5 条你认为的差异化优势} 头部竞品：{从前面分析里挑 3 个最强对手} 【任务】请像一个 VC 在尽调一样，逐条审计我列的每条"护城河"： 1. 对每一条，问 3 个问题： Q1：这真的是用户在意的吗？ // 还是只有我自己在意 Q2：竞品如果决定抄，技术上能不能做到？要付出什么代价？ Q3：这个优势能维持多久？1 年？3 年？ 2. 三个问题都答 YES 的，标记为【真护城河】 有任一 NO 的，标记为【伪护城河】并指出问题 // 请狠一点，不要给我面子 3. 基于【真护城河】，帮我列一份"不做清单"： - 列出 5 条我"绝对不该做"的事 - 每条说明：做了之后会破坏哪条护城河 // 不做清单的目的是守住差异化，不是收缩业务 输出请直接尖锐，不要"虽然...但是..."这种和稀泥的句式。

小心：这个提示词会狠狠戳穿你的自我感觉良好。建议挑个心情好的下午用。

五、100 分钟跑完全流程的清单

把上面三板斧串起来，下面是从开始到出报告的完整时间表。打印出来贴电脑边上，下次有人扔给你一个"做下竞品分析"的活，照着抄就行。

三个数字记一下：

3 个提示词 × 100 分钟 = 1 份决策清单

六、三个心法，不是结尾

用这套框架两年了，最后留三句话——不是总结，是每次开干之前都要默念一遍的咒语：

① 竞品分析是地图，不是抄袭指南。
地图告诉你"你在哪、别人在哪、路怎么走"，不是告诉你"把别人走过的路再走一遍"。

② 越能清晰说出"不做什么"，产品越有竞争力。
有"做清单"不稀奇。能在老板、同事、自己的诱惑下守住"不做清单"，才是真本事。

③ 分析不是终点，是决策的起点。
如果分析完了你还不知道下一步往哪走——那不是 AI 不行，是你没问对问题。

七、写在最后

这三个提示词我用了快一年，效果最好的不是"让 AI 替你想"，是"让 AI逼着你想清楚自己想要什么"。

这才是 AI 时代职场人的真正生产力跃迁——

不是 AI 把活干了，是 AI 让你学会怎么提问。

如果这套提示词帮你省下了一周时间，欢迎在评论区告诉我你跑出来的"空白象限"是什么。也欢迎收藏文章，下次需要时直接复制提示词使用。

本文是「AI 工作法系列」第 1 篇。

作者：路易乔布斯
首发：2026 年 5 月
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