敏捷开发：转型的理由、误区与益处
在当今竞争激烈的商业环境中，企业常常面临着是否要向敏捷开发转型的抉择。那么，为什么要选择敏捷开发呢？这是在踏上转型之路前首先要问的问题。对于企业而言，最实际的原因就是提高利润、增加收入。毕竟，除了政府机构和底特律的汽车制造业等特殊情况，很少有组织会为了开发高质量产品而不惜亏损进行敏捷转型。
敏捷开发的误区
在深入探讨敏捷开发的好处之前，我们先来澄清一些常见的误区。
- 误区一：敏捷开发很少做规划
这个误区几乎没有事实依据。敏捷开发只是前期规划较少，它会进行足够的前期规划来启动项目，之后会在各个层面频繁进行规划，甚至每天都会做。敏捷开发更注重应对和拥抱变化，而不是制定详细计划来应对或控制变化，就像即时库存管理一样，通过密切监控库存水平和客户购买趋势，“即时”接收新库存，从而降低成本和浪费。 - 误区二：敏捷开发很少做分析
和规划一样，敏捷开发通过对每个功能进行足够的分析，揭示未知细节、风险和需求，以支持更好的估算和更有效的规划。在整个项目过程中进行分析，可以减少因项目中功能变更或移除而造成的浪费。 - 误区三：敏捷开发人员不写文档
敏捷开发旨在减少做可能会改变的事情所花费的时间和精力。敏捷开发人员只会在文档对组织有价值时才会编写。例如，会检查文档是否有读者，如果有读者且无法使用开发团队已有的其他文档，才会编写。对于为了符合标准或法规而创建的文档，审计人员就是重要的读者。 - 误区四：敏捷开发会挤压组织中的角色
