探索DevOps的核心与实践：从理念到组织变革
1. 走近Kevin Behr与他的DevOps之旅
Kevin Behr身为PraxisFlow的首席科学官，专注于协助客户发展DevOps流程。他拥有25年行业经验，热衷于解决大型IT组织面临的复杂问题。他的DevOps之路始于童年，父亲Harold Behr是AFSM的联合创始人之一，AFSM会探讨与如今DevOps相关的话题，如大型机计算服务、客户价值的可用性和连续性等。
Kevin七岁开始搭建小型数字计算机，十岁参与中大型机维修。高中毕业后，他和父亲在犹他州创办了一家小型计算机咨询公司，制造并维修计算机。后来，他听从计算机科学教授的建议辍学，开始在IT运营领域从事各种工作，包括网络工程师、系统管理员等，还学习了软件开发。在这个过程中，他对技术管理层感到失望，因为当时技术管理人员缺乏支持和培训，CIO在很多公司的地位也不高，且与CEO之间存在脱节。到了80、90年代，客户 - 服务器计算的兴起让情况变得更糟，它虽看似有吸引力，但实际上破坏了计算行业。直到2000 - 2010年代，DevOps才开始修复这种脱节。
2. 跨越CEO - CTO鸿沟
2000年代，Kevin担任IP Services的CTO，该公司为大型企业提供关键基础设施服务。在那里，他与Gene Kim合作，共同应对工作中的挑战。他们发现，CEO和CTO的沟通存在障碍，CEO常用简单的语言描述事物，CTO需要学习CEO的语言和思维框架。此外，幽默和倾听能帮助弥合这种差距。
他们还研究高绩效和低绩效公司的差异，使用ITIL标准流程语言进行分析。结果发现，高绩效公司通常有更有效的变更管理流程，且控制较少。这些公司将变
