专业背景与核心经验
本人拥有20年全球化实施、数字化转型与客户服务复合经验，核心聚焦跨国企业及中资出海企业，提供数字化转型全生命周期解决方案；擅长将企业业务战略与技术架构深度融合，推动全球运营体系的智能化升级、合规化管理及集团透明化管控落地。
核心服务领域
1.全球化数字化转型顶层设计
为跨国企业（MNC）、中资出海企业提供全球化运营数字化体系规划咨询，核心涵盖IT治理评估、数字化转型路线图设计、全球业务流程再造（BPR），以及集团管控模式下的数字化架构全维度设计。
2. SAP生态系统全栈全球实施落地
深耕SAP全产品生态，提供全球化端到端实施落地服务，核心覆盖模块/系统如下：
- 核心 ERP 系统：SAP S/4HANA OP 版 / 私有云版、S/4HANA 公有云版
- 采购与供应链：Ariba SRM、SAP MM
- 全球贸易管理：SAP GTM
- 合规与风控：SAP GRC、及基于 SAP 系统的自动化控制设计与测试
- 财务数字化：合并报表（Consolidation）、FP&A（财务计划与分析）、TRM 资金管理、Concur 费控、
- 人力资本管理：SuccessFactors
- 本地化与专项合规：DRC 本地化
- 数据分析与主数据治理：MDG 主数据治理、SAP SAC 分析云、SoIMan
3.业务流程再造与数字化内控
主导财务领域数字化转型全流程项目，核心覆盖业财一体化流程设计、内部控制自动化搭建、集团级SOD（职责分离）体系设计，推动FP&A流程智能化落地；擅长协调全球多子公司业务需求，主导全球标准化模板设计与分阶段部署战略，实现亚太、欧美、拉美等跨区域业务流程高效协同。同时提供全球化合规数字化解决方案，涵盖财税合规、数据治理、内控自动化、跨境数据传输合规、国际贸易合规等全维度合规需求。
4.核心价值主张
以战略落地+技术赋能+全球合规+集团管控为四大核心，助力企业构建敏捷、透明、可扩展的全球化数字化运营体系，实现跨区域管理成本降低、集团管控效能提升，最终赋能客户在全球化市场竞争中达成可持续增长。
5.过往全球项目实施经验
- 亚太：日本、韩国、马来西亚、
- 欧美：美国、德国、意大利
- 拉美：巴西、阿根廷
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