上周五，前同事老张约我喝酒，说他刚裁掉了运维组里的 4 个人。
我以为他要倒苦水，结果这家伙满脸红光："不是裁员，是真用不上了。"
先说说他原来的架构有多臭
老张在一家做 SaaS 的公司，技术栈不算复杂：3 个核心服务 + Redis + MySQL + ES。但基础设施这块，养了 5 个运维：
1 个专门管 K8s 集群（自建的，动不动就炸）
1 个管数据库（天天被叫起来扩容）
1 个管监控告警（Prometheus + Grafana 全套自己搭）
1 个管 CI/CD（Jenkins 的配置文件比业务代码还多）
还有 1 个打杂的，哪里着火往哪冲
每月光人力成本就 30 万往上。
他做了一个"懒人决定"
去年底老张受不了了，开始调研各种方案。一开始想上某大厂的容器服务，算完账发现更贵——托管费 + 流量费 + 各种隐藏成本。
后来有人给他推荐了 Sealos。他一开始不信："一个开源项目能替掉我 5 个人？"
试了两周，真香了。
具体省在哪
K8s 集群—— Sealos 直接提供托管，不用自己折腾 etcd、API Server 那一坨。之前那个专职管集群的，没活干了。
数据库—— 用 Sealos 上的数据库服务，自带备份、监控、弹性扩缩容。DBA 从救火队员变成了偶尔看看报表的闲人。
监控告警—— 内置的。不用再维护那套 Prometheus 全家桶。
CI/CD—— 结合 DevBox，开发环境和生产环境一键拉齐。Jenkins 那堆屎山配置全删了。
现在只剩 1 个人在干嘛
老张留了一个运维，但这哥们现在的工作内容变成了：
审批权限申请
偶尔做做容量规划
大部分时间在学 Go（准备转开发）
老张说，其实这个人也可以不要，但留着"图个心安"。
给你算笔账
迁移前每月支出：
5 个运维工资：30 万
自建集群服务器 + 带宽：8 万
各种 SaaS 工具订阅：2 万
合计约 40 万/月
迁移后：
1 个运维：6 万
Sealos 费用（按量付费）：4 万
合计约 10 万/月
一年省了 360 万。他用这笔钱招了 3 个研发，产品迭代速度直接起飞。
老张最后说了句挺实在的话：
"以前觉得基础设施是核心竞争力，得自己搞。后来想明白了——我们是做 SaaS 的，不是做云的。把专业的事交给专业的人，自己才能专注业务。"
这话我觉得值一杯酒。
