系统思考：觉察现实的重要性

很多组织的问题，并不是能力不足，而是对正在形成的现实，觉察得太晚。

先知先觉的人，往往看到的是趋势尚未显性的阶段，因此不被当作“问题”；后知后觉的人，开始行动时，现实已经被结构固化，任何调整都需要付出更高代价；而真正危险的，是不知不觉——当组织在“暂时还能运转”的表象下，一步步耗尽未来可选择的空间。

组织真正的分水岭，从来不在执行力，而在能否在结果出现之前，看见自己正在制造什么样的结果。