选导师唯 一重要的环节是做好背调，不要管什么话术，把人选对了才厉害。
1、能选老导师，不要选年轻导师。
老导师可以有效避免成为开门和独苗，至多让你成为一个闭门大弟子，也没啥不好的。年轻导师本来招生名额就有限，也没有足够的精力去管理学生，容易顾此失彼。而且年轻导师一般要评职称，需要好文章，有可能急功近利，让你做不切实际的新方向，压榨你出好文章。大家不要觉得年轻导师好说话，不一定，我们大概率都和师兄师姐或者博士生沟通比较多，很少直接跟导师沟通，导师没这么多时间。所以整体而言，年纪大的导师更稳重，更有利于我们学业进步，人脉关系也比较广，更容易托举学生。
2、能选传统课题组，就不要选创新课题组。
如果一个老师在某一个方向已经做了超过十年，而且近些年来他的学生都是从这个方向毕业的，那么这个老师大概率学术上是有一番成就的。相反，那些只注重创新，每年什么东西新就跟着做的，可能学术资源不够，没有主线。你进来之后也不确定会做什么方向，师兄师姐能给你的帮助也不多，能帮助你的人变少了，毕业的难度也会随之增大。请记住，创新一定是在传统的基础上，不可能万地高楼凭空起。
3、 能找权力大的，就不要找权力小的。
找老师的顺序一定是从位高往位低，因为有资源有能力的导师的课题经费也会更充足，毕业答辩的时候也很少有导师敢卡学生。有明确的、独立的实验室平台，成文的实验室规则和制度，不需要联培。有规则，反而自由的空间很大，所谓的弹性打卡上班制反而加班很多。
4、打听情况，一定要问对人
不要相信：本科生、研一没进实验室的、疯狂夸老师让你进课题组的、得了老师便宜疯狂夸赞老师的、未毕业博士及以上、互联网上疯狂夸赞某个老师的学生、对你非常热情的。
要相信：和你课题组八竿子打不着的其他课题组的研三、本课题组已经毕业的或即将毕业的、沉默寡言对所有人态度都淡淡的。
