重塑点对点网络：探索颠覆性技术的力量
2000 年 9 月 18 日，一场“点对点峰会”召开，旨在探索点对点网络的边界。此次峰会有三个目标：一是通过参会者的齐聚，阐明点对点网络的本质以及人们听到该术语时应联想到的技术类型；二是在从事点对点大问题解决方案不同方面工作的人士之间进行介绍，促进技术社区之间的交流与学习；三是就大家发现的问题进行头脑风暴，避免项目重复造轮子，推动合作以加速共同成长。
当时的点对点网络和几年前的自由软件（开源）一样，存在形象问题且难以形成协同效应。外界大多聚焦于其对版权的威胁，即便业内人士也难以看清其创新的边界。就像开源峰会重塑了人们对自由软件的看法一样，此次峰会也希望重塑人们对“下一代网络故事”以及点对点网络在其中作用的认知。
峰会使用了“模因地图”这一工具。模因地图有两大好处：一是帮助点对点社区自我组织，了解相关工作者并确定开发者相互学习的领域；二是有助于社区影响外界，将消极印象转变为积极印象。
从商业模式到模因地图
战略咨询公司 Beam 的 Dan 和 Meredith 帮助企业构建“商业模式”，即描述企业各要素如何协同以构建市场优势和公司价值的单页图。以计算机图书出版行业的 O’Reilly 和 IDG 为例，尽管它们竞争同一市场，但商业模式截然不同。IDG 针对需要学习计算机但不太愿意深入的“新手”，通过打造广泛认可的消费品牌，占据零售和大型商店来推广产品；而 O’Reilly 则面向热爱计算机并希望深入学习的人群，在核心开发者和用户社区中提高品牌和产品知名度，由消费者主动购买或带动流量到零售店。
将企业要素浓缩成单页图是很有用的练习，更有用的是分别描述当前业务和期望业务的样子。受此启发，峰会使用“模因地图
